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如何应对未来挑战？加快转型创新仍是一道首答题。同时，降成本也处在非常关键的位置。这既包括税费、企业融资等硬成本，也包括区域营商环境对应的制度性交易软成本。最新召开的国务院常务会议提出，积极财政政策要更加积极。聚焦减税降费，将企业研发费用加计扣除比例提高到75%的政策由科技型中小企业扩大至所有企业，初步测算全年可减税650亿元。

需要说明的是，“打破谷仓”不意味着“反专业化”，分工和专注是现代社会所需要的特质，它能简化流程、提高企业的运转效率。但被过度分割、陷入分裂化专业模式的世界，会使企业错失机会、忽视风险，如井底之蛙一般目之所及就是世界。这样一来反倒违背了初衷，思维和协作的僵化把企业拖入了低效的牢笼中。

索尼公司的内部谷仓，使它频频与创新失之交臂。随着公司规模不断壮大，索尼在20世纪90年代后期时就已拥有了约16万雇员，业务范围从随身听发展到了收音机、电视机、电脑、电影甚至房屋保险领域。为处理如此臃肿的规模和复杂性，当时的董事长兼CEO出井伸之把公司划分成了一个个专业的、独立经营的“谷仓”，由消费视听产品、信息通信等8个独立的实体构成。这些专业的谷仓在短期内运营高效，但问题也随之而来——员工只关注自己部门的利益，并越来越不愿意和其他部门分享实验性的想法。尽管出井试图用口号“团结的索尼（Sony United）”来鼓励跨部门的交流和协作，但这些举措都无济于事。

“庞大是斯巴鲁中国的股东，可以拿到分红。但其它经销商是分不到的。”一位不愿意透露姓名的经销商称。这令庞庆华觉得自己的身份颇为尴尬。“的确有一些经销商比较困难，但是现在总有人提到斯巴鲁就把庞大带上，说庞大作为股东不管。”庞庆华自觉有些冤枉。尽管在斯巴鲁中国持有40%的股份，但庞庆华自认为，“庞大也只是斯巴鲁中国的小股东。”按照他的表述，双方此前还一起联合进口，现在这一模式已经改变。“庞大也得从斯巴鲁中国进车销售，和其他小的经销商没有什么两样。”

利润增速：各家银行利润增速差距较大。需要关注的是，招商银行的净利润位列第1，但利润增速也是第1，增速高达13.00%，是唯一一家利润增速破10%的机构。招商银行在净利差、净利润、利润增速等指标上具有明显优势，市场上也几乎没有招商银行的负面信息。有理由相信，这是招商银行长期以来整体战略布局、内控机制、金融科技、客户服务、业务产品等方面整体优化后的结果。

从1987年平安银行的前身深发展成立以来算起，股份制银行从无到有、从小到大，经历了我国经济蓬勃发展的阶段。到目前为止，股份制银行已成为我国经济、金融发展中一支不可忽视的重要力量。目前，股份制银行发展可以说是棋至中局，目前上市股份制银行中，招商银行的综合实力最强不容置疑；兴业银行大而灵活，能较长时间稳居第二；浙商银行体量小、包袱轻，非常具有想象空间；平安银行背靠平安集团总部又位居深圳，具备快速转型迎头赶上的条件。至于上市股份制银行竞争进入下半场，在目前供给侧改革深化和金融去杠杆的大背景下，哪一家银行如能在科技金融方面有所作为，相信会有更大的想象空间，也是下半场竞争的核心所在。